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Industrias
Desde 2004 trabajamos con siderúrgicas, fabricantes y empresas de materiales de construcción: sistemas de calidad, mantenimiento, procesos antes de SAP, selección de ERP y planeación estratégica.
AVILA®, empresa de tecnología y consultoría de negocio en Monterrey, Nuevo León, trabaja desde 2004 con empresas de manufactura, siderurgia y materiales de construcción en México. Desarrollamos sistemas para calidad, mantenimiento y colaboración, y damos consultoría en procesos, selección de ERP y planeación estratégica, para que la tecnología siga a la operación y no al revés.
Monterrey es una de las regiones industriales más importantes de México, y las empresas que conocemos comparten problemas parecidos, sin importar su tamaño:
Información en islas. Calidad, mantenimiento, producción y compras usan sistemas distintos, hojas de cálculo y correos; nadie tiene la cifra completa a tiempo.
ERP que no rinde lo que prometió. Muchas implementaciones fallan porque se automatizó un proceso que nunca se documentó ni se acordó.
Papel en planta. Formatos de inspección, órdenes de trabajo y bitácoras que se capturan dos veces, o nunca.
Rotación y capacitación. Cada puesto necesita saber qué procedimiento aplica y con qué versión del documento.
Estrategia que no baja a la operación. Los objetivos de la dirección no se traducen en indicadores que cada área entienda y siga.
Presencia digital débil en ventas B2B. Sitios que no aparecen en buscadores ni explican bien el catálogo técnico, justo cuando los compradores investigan en línea, y cada vez más con asistentes de IA.
Sistemas de gestión a la medida para calidad, documentos, capacitación, mantenimiento e inventarios, integrados con su ERP. Vea software y web apps a la medida.
Plataformas de mantenimiento con planes preventivos, órdenes de trabajo y tableros de seguimiento por planta.
Apps móviles para captura en piso, inspecciones y catálogos para la fuerza de ventas.
Sitios corporativos y catálogos con SEO técnico, para que sus productos aparezcan cuando un comprador los busca. Vea sitios web y e-commerce.
Infraestructura, nube Azure y Microsoft 365, con soporte y seguridad para oficinas y plantas.
Nuestra consultoría se enfoca en tecnología, procesos y planeación de negocio, que es donde la manufactura gana o pierde más:
Mapeo y reingeniería de procesos antes de implementar SAP u otro ERP, para automatizar procesos claros y acordados.
Selección imparcial de ERP, CRM y MRP, con diagnóstico previo, requisitos por escrito y evaluación comparativa de proveedores.
Planeación estratégica con Balanced Scorecard, con objetivos e indicadores por dirección.
Diagnóstico organizacional y de TI para decidir qué conviene cambiar primero.
La industria del acero fue de las primeras en confiar en nosotros. Entre 2004 y 2006 desarrollamos para una siderúrgica un sistema de gestión de calidad en Java, con más de 10 mil horas-hombre de trabajo, que reemplazó Lotus Notes: procesos sobre 12 tipos de documento base, control de la capacitación por puesto y un organigrama sincronizado con SAP. En 2010 construimos para otra empresa del sector un sistema de colaboración, contingencias y crisis, con la metodología MoProSoft. Y entre 2004 y 2011 implantamos el Balanced Scorecard por dirección en una siderúrgica.
En consultoría, entre 2004 y 2011 mapeamos la cadena de valor de un fabricante antes de su implementación de SAP y acompañamos la selección e implementación de ERP en varios fabricantes, siempre con un diagnóstico previo. También hicimos alineamiento estratégico, talleres de planeación y rediseño de TI para empresas industriales. En tecnología, en 2022 desarrollamos software industrial para un fabricante; en 2024, una plataforma SaaS de planes de mantenimiento para una empresa que da servicios de mantenimiento industrial a plantas, con tableros de seguimiento; y en 2025, sitios corporativos en WordPress con SEO técnico para fabricantes.
En 2007 construimos una plataforma web para cotizar y vender cubiertas de mármol en Estados Unidos, con configuración de la cocina, cálculo de piezas y pago en línea. En 2013 desarrollamos una app de inspiración y catálogo para iOS para una empresa de cerámica, y para el sector también hemos administrado nube, Microsoft 365, dominios, certificados y hosting.
01 Casos
Manufactura · 2024
Una empresa que da servicios de mantenimiento industrial cuenta con una plataforma SaaS para administrar los planes de mantenimiento de las plantas de sus clientes y darles seguimiento en tableros.
Manufactura · 2011
Una empresa de manufactura mapeó los procesos de su cadena de valor antes de implementar SAP, para llegar a la configuración del ERP con sus procesos claros y acordados.
Manufactura · 2011
Varias empresas de manufactura eligieron e implementaron su ERP con el acompañamiento de AVILA®, a partir de un diagnóstico previo de sus procesos y su tecnología.
Para manufactura, siderurgia y materiales de construcción desarrollamos sistemas a la medida (calidad, mantenimiento, documentos, capacitación), apps móviles para piso y para ventas, sitios con SEO técnico, e infraestructura y nube Microsoft. En consultoría hacemos mapeo de procesos, selección imparcial de ERP, planeación estratégica con Balanced Scorecard y diagnósticos de TI. Trabajamos desde Monterrey para empresas en México y Estados Unidos.
Sí. Un ERP automatiza la forma en que trabaja su empresa; si los procesos no están claros ni acordados, el sistema solo hace más rápido el desorden. Mapear la cadena de valor antes de implementar permite definir responsables, puntos de control y requisitos, y reduce cambios caros durante la implementación. Así lo hicimos con un fabricante antes de su implementación de SAP.
Empezamos con un diagnóstico de procesos y necesidades, escribimos los requisitos y los convertimos en un documento de solicitud de propuestas (RFP). Después evaluamos a todos los proveedores con los mismos criterios, ponderados según lo que más pesa en su operación. Así la decisión queda documentada y se puede explicar a la dirección, a finanzas y a las áreas usuarias, no solo al área de sistemas.
Sí. Nuestros sistemas se integran con ERP como SAP mediante sus interfaces o, cuando no las hay, con intercambios programados de archivos. Un ejemplo es el sistema de calidad que desarrollamos para una siderúrgica, cuyo organigrama se sincronizaba con SAP para mantener al día los puestos y la capacitación requerida en cada uno.
Sí. En 2024 desarrollamos una plataforma SaaS de planes de mantenimiento, con tableros de seguimiento, para una empresa que da servicios de mantenimiento industrial a plantas. Este tipo de sistema organiza los planes preventivos, las órdenes de trabajo y su cumplimiento por equipo y por planta, y da a la dirección una vista clara del estado del mantenimiento sin depender de hojas de cálculo.
Sí, cuando se construye por dirección y baja hasta los indicadores que cada área controla. El Balanced Scorecard traduce la estrategia en objetivos financieros, de clientes, de procesos y de aprendizaje, cada uno con su indicador y su meta. Lo implantamos por dirección en una siderúrgica, conectando los objetivos de la dirección general con la operación diaria.
Sí. Desarrollamos sitios corporativos con catálogo y SEO técnico, para que sus productos aparezcan cuando un comprador los busca en Google o en asistentes de IA. En 2025 hicimos sitios en WordPress con SEO técnico para fabricantes. Si además necesita estrategia de contenidos y redes, la ofrecemos con nuestra empresa hermana tresensocial.
Empecemos por un diagnóstico de procesos y tecnología. Le decimos qué conviene construir, qué conviene comprar y qué conviene ordenar primero.