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Industrias

Cada industria, su propio proceso.

Desde 2003 hemos trabajado con siderúrgicas, fabricantes, universidades, gobierno, organizaciones sin fines de lucro, distribuidoras y PyMEs. Lo que aprendimos en cada una lo aplicamos en la siguiente.

Experiencia que cruza industrias

AVILA®, empresa de tecnología y consultoría de negocio de Monterrey, Nuevo León, ha desarrollado sistemas, apps, sitios y proyectos de consultoría para organizaciones de industrias muy distintas. No nos especializamos en una sola porque nuestra especialidad es otra: entender cómo opera una organización y llevar ese proceso a la tecnología. Un sistema de calidad para una planta y una plataforma de donativos para una parroquia comparten más de lo que parece: usuarios con roles distintos, reglas que no se pueden romper, datos que deben cuadrar y personas que tienen que adoptar la herramienta.

Aun así, cada industria tiene su propio lenguaje, sus normas y sus temporadas. Por eso agrupamos nuestra experiencia en cuatro frentes, cada uno con su página.

Manufactura e industria pesada

Es donde nació buena parte de nuestra experiencia. Desde 2004 hemos trabajado con siderúrgicas, fabricantes y empresas de materiales de construcción: sistemas de gestión de calidad, planeación estratégica con Balanced Scorecard por dirección, mapeo de la cadena de valor antes de implementar SAP, selección de ERP, sistemas de colaboración y contingencias, apps de catálogo y plataformas de planes de mantenimiento. Conozca más en manufactura e industria pesada.

Educación

Universidades, escuelas e instituciones culturales necesitan sitios accesibles, sistemas para sus comunidades y una comunicación clara con públicos muy distintos: aspirantes, alumnos, docentes, egresados y donantes. Hemos hecho diagnósticos de sitios universitarios con UX y accesibilidad WCAG, apps institucionales y plataformas para programas de formación. Vea educación.

Gobierno y organizaciones sin fines de lucro

Para el sector público y para las organizaciones de la sociedad civil hemos construido plataformas de multas electrónicas en campo, bases de indicadores para rendición de cuentas, apps de participación ciudadana, sitios para asociaciones y plataformas de donativos en línea. Aquí la transparencia, la seguridad de los datos y la facilidad de uso para cualquier ciudadano no son opcionales. Vea gobierno y organizaciones sin fines de lucro.

PyMEs, comercio y servicios

La mayoría de nuestros clientes son empresas medianas y pequeñas que necesitan crecer sin multiplicar su estructura: cotizadores para la fuerza de ventas, tiendas en línea, sitios con SEO técnico, licenciamiento y soporte de Microsoft 365, migraciones a la nube y pólizas de mantenimiento. Para ellas, cada peso invertido en tecnología debe notarse en la operación. Vea PyMEs, comercio y servicios.

Lo que aplicamos en todas

  • Diagnóstico antes de proponer. Entendemos el proceso, sus reglas y sus usuarios antes de elegir o construir tecnología; si un producto existente resuelve, lo recomendamos. Vea diagnóstico organizacional y de TI.

  • Procesos documentados. Un sistema solo es tan bueno como el proceso que automatiza; por eso muchas veces empezamos con un mapeo de procesos.

  • Selección imparcial. Cuando la respuesta es un ERP, un CRM o un MRP, ayudamos a elegirlo con método y sin depender de un fabricante. Vea selección de ERP y CRM.

  • Desarrollo por fases. Cuando hay que construir, lo hacemos en iteraciones cortas que usted prueba. Vea software a la medida.

  • Confidencialidad. Presentamos nuestros casos por industria y nunca nombramos a un cliente sin su permiso.

  • Continuidad. Después de entregar, damos soporte y seguridad para que la inversión siga funcionando.

¿Su industria no aparece?

No es un problema. Hemos trabajado también con empresas de salud, de bienes raíces, de alimentos y bebidas, de comercio exterior y de servicios profesionales, entre otras. Lo importante no es que conozcamos su industria antes de empezar, sino que nos tomemos el tiempo de entender su operación. Esa es la primera fase de cualquier proyecto con AVILA®. Muchas de las mejores soluciones que hemos construido salieron de llevar una idea probada en una industria a otra: el control de documentos de una planta sirve para una universidad, y el cotizador de una distribuidora sirve para una empresa de servicios.

01 Casos

Proyectos por industria

Siderurgia · 2011

Balanced Scorecard por dirección en una siderúrgica

Dos direcciones de una siderúrgica tradujeron la estrategia de la empresa en su propio Balanced Scorecard, con objetivos, indicadores e iniciativas, con el acompañamiento de la consultoría de AVILA® entre 2004 y 2011.

2 direcciones con su propio Balanced Scorecard · 2004–2011 acompañamiento de la consultoría

Siderurgia · 2006

Sistema de gestión de calidad en Java para una siderúrgica

Una siderúrgica reemplazó su plataforma en Lotus Notes por un sistema de gestión de calidad en Java, con más de 10 mil horas-hombre de desarrollo, 12 tipos de documento base y el organigrama sincronizado con SAP.

10,000+ horas-hombre de desarrollo · 12 tipos de documento base

Organizaciones sin fines de lucro · 2026

Plataforma interactiva de donativos «ladrillo a ladrillo» para construir un templo

Una parroquia que construye un nuevo templo cuenta con una plataforma interactiva en la que su comunidad dona ladrillos, los dedica y los coloca en un muro virtual, además de un sitio web propio con su administrador de contenidos.

Mercado Pago Bricks pago con tarjeta integrado · 2 idiomas (es/en)

Materiales de construcción · 2025

Portal web y CMS de catálogo para un fabricante de recubrimientos cerámicos

Un fabricante de recubrimientos cerámicos cuenta con un portal web desarrollado por AVILA®, con un CMS diseñado para gestionar su catálogo de productos, actualizarlo en gran volumen y atender a arquitectos y especificadores.

2013–2025 portal desarrollado y en evolución · CMS diseñado para gestionar el catálogo

Ver todos los casos →

Preguntas frecuentes

¿Con qué industrias trabaja AVILA®?

Principalmente con manufactura e industria pesada (siderurgia, fabricantes y materiales de construcción), educación, gobierno, organizaciones sin fines de lucro, distribución, comercio y servicios. Desde 2003 hemos atendido empresas grandes, instituciones y PyMEs en México y Estados Unidos.

¿Necesitan conocer mi industria para ayudarme?

Ayuda, pero no es indispensable. Nuestro método empieza con un diagnóstico en el que entendemos su proceso, sus reglas y a sus usuarios. Esa fase existe justamente para que cualquier proyecto, en cualquier industria, parta de cómo opera su organización y no de una solución genérica.

¿Por qué no publican el nombre de sus clientes?

Por confidencialidad. Muchos de nuestros proyectos tocan procesos internos, datos sensibles o información estratégica. Por eso presentamos los casos por industria y solo nombraremos a un cliente cuando nos dé su autorización por escrito.

¿Tienen experiencia con normas de calidad o de gobierno?

Sí. Hemos desarrollado sistemas de gestión de calidad para la industria del acero y aplicamos MoProSoft, el modelo mexicano de procesos para la industria del software, con el que obtuvimos la certificación Nivel 1 en 2009. En proyectos de gobierno hemos trabajado con pagos en línea, firma y datos cifrados.

¿Atienden empresas en Estados Unidos?

Sí. AVILA® empezó en 2003 con proyectos de TI en el sur de Estados Unidos y entre 2006 y 2008 tuvo una empresa en San Antonio, Texas. Hoy atendemos directamente a nuestros clientes internacionales, con trabajo en línea y en español o inglés.

¿Trabajan con empresas pequeñas?

Sí. Buena parte de nuestros clientes son PyMEs. Para ellas proponemos proyectos por fases, empezando por lo que más impacto tiene en la operación, y soluciones que se pueden mantener con un presupuesto mensual razonable, como licencias de Microsoft 365, sitios administrables o pólizas de soporte.

¿Cómo empiezo?

Escríbanos desde contacto con una descripción breve de su organización y del reto. Le proponemos una primera conversación y, si tiene sentido, un diagnóstico corto que termina en una propuesta por fases.

Hablemos de su operación.

Cuéntenos cómo trabaja su organización hoy y qué quiere mejorar. El primer paso es entender.

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